Security News :: Информационно-аналитическое издание по техническим средствам и системам безопасности
Поиск Контакты Карта сайта
Security News :: информационно-аналитическое издание по техническим средствам и системам безопасности
Security News
Security Focus

Услуги размещения публикаций на сайте Security News
 
 Газета 
 Статьи 
 Зарубежные новости 
 Под знаком PR 
 Новости 
 События отрасли 
 Дайджест СМИ 
 Фоторепортажи 
 Книги 

Получайте новости Security News через Telegram

Получайте новости Security News через Telegram. Это самый оперативный способ читать их с любого устройства.



Security News





Книжная полка профессионала в безопасности
Газета "Security News" / Статьи по системам безопасности / Избранное / Интегрированные системы безопасности

Путь открыт, ключ на старт. Первое лицо Alphaopen в редакционном интервью


15.09.2011

Попытка разгадать, какого рода продукт предлагается на рынке компанией Alphaopen, завела нас в тупик. Всё оказалось просто: готовясь к масштабному запуску своей линейки софтовых решений, фирма намеренно избегает лишнего шума. Крепкая команда программистов и аналитиков, похоже, готовит какой-то серьёзный сюрприз в секторе интегрированных систем. Основательно заинтриговав прессу, руководитель компании Михаил Онищенко согласился на беседу "в подробностях".

Security News: Михаил, не опасно ли включать в название софтовой компании слово Alpha? Альфа-версия -- обычно нечто сырое и неготовое...

Михаил Онищенко, AlphaopenМ.Онищенко.: Это на жаргоне программистов. Для остальных "альфа" -- первая буква греческого алфавита, олицетворение первенства.

SN: А "open" означает ориентацию на открытые стандарты?

М.О.: Прежде всего это означает нашу готовность к интеграции вообще. Мы не являемся ни производителями, ни дистрибьюторами какого-либо оборудования. Это избавляет нас от проблемы, связанной с невозможностью интеграции какого-то оборудования или подсистем по причине того, что они конкурируют с нашим продуктом.

SN: И всё же -- наверняка вы ориентируетесь на открытые стандарты.

М.О.: Да, это один из наших приоритетов. Если оборудование можно подключить двумя разными способами (это достаточно часто встречается и в охранной сигнализации, и в видеонаблюдении -- оборудование снабжено сразу несколькими интерфейсами), то выбирается прежде всего стандартный отраслевой. В тех случаях, когда функциональность "родного" (проприетарного) значительно выше, или общеотраслевой интерфейс по каким-то понятным причинам не подходит, мы их интегрируем через их собственный API. Есть и отрасли, где общепринятых интерфейсов просто не существует -- например, в СКУД. Кстати сказать, такого рода сопряжения для нас совсем не проблема. У нас уже есть сильная и опытная команда.

SN: Как давно существует компания?

М.О.: Старт Alphaopen состоялся в мае 2009 года. Полностью с нуля.

SN: Не многовато ли времени для стартапа по сегодняшним меркам?

М.О.: Честно сказать, быстрее бы и не получилось. Если разработка ведётся группой, которая раньше подобных продуктов не делала, то неизбежны откаты на шаг назад -- переделка каких-то ключевых элементов системы, либо их доработка. У нас так и получилось. Продукт сложный, заранее описать все требования и пути реализации оказалось невозможно. Методологии разработки здесь мало помогают. Оглядываясь назад, попытаюсь ответить на вопрос: можно ли было сделать быстрее? Наверное, нет. Самое ценное, что есть в нашей работе, образуется тогда, когда люди, которые работают над продуктом, вникают в него -- в идеи, которые он несёт рынку, в задачи, стоящие перед софтом, и способы их решения. Если бы мы начали, скажем, десять лет назад, а сегодня работали бы над второй версией нашего продукта, то разработка основывалась бы на макротерминах и всё всем было бы понятно буквально с полуслова. Но реально команда была собрана с нуля, люди пришли из разных отраслей.

SN: То есть это в общем-то рисковый проект?

М.О.: В смысле бизнеса? да, риски в работе есть. Обычно они связаны со сроками реализации. Разработчик всегда понимает, что создание софта по сути своей является научно-исследовательской работой. На написание собственно кода уходит далеко не сто процентов времени: приходится многое изучать, исследовать ситуацию. И совершать ошибки? к этому надо быть готовым! Примерно половина трудозатрат уходит на анализ, исследования и переработку уже сделанного.

SN: Такого рода работа требует, наверное, и вдохновения?

М.О.: Да, рабочее настроение играет свою роль. Но в общем скорость разработки в большей степени зависит от инвестиций.

SN: Стала ли более актуальной интеграция за два года, прошедшие с начала проекта?

М.О.: Об этом говорить пока рано. Многие клиенты пока ещё на полном серьёзе задаются вопросом: зачем приобретать интегрированную систему, если на объекте имеется СКУД со своим софтом, ОПС со своим софтом, видеонаблюдение и т.д.? Приходится терпеливо и доходчиво объяснять, что такое софт от производителя железа и в чём его отличия.

Четыре главных преимущества интегрированных систем

Интеграция систем

1. Единство инфраструктуры. Прежде всего это касается скорости доступа к информации. В случае разрозненных систем, даже если их запустить на одном ПК и разложить рабочие окна на несколько мониторов, рабочая среда у каждого софта своя. То есть оператору приходится тратить время на переключение в логическом и буквальном смысле. В единой же системе предусмотрены такие вещи, как, к примеру, интерактивное сопряжение данных. Скажем, на плане объекта выделен некий регион. Щёлкая по этому региону мышкой, можно вызвать на экран изображения всех камер, активных в данном регионе, и в отдельное окно -- список всех событий, связанных с этим регионом. И в списке этом будут события и ОПС, и СКУД. Единая система -- это прежде всего среда визуализации, которая достаточно интерактивна и удобна, чтобы обеспечивать быстрый доступ к информации.

2. Возможности взаимодействия. Суть интеграции состоит в том, что события, происходящие в одной системе, должны влиять на работу другой системы. Сегодня же интеграцией называют всё, что угодно: например, внедрение в софт компонента ActiveX, которое позволяет пользователю нажать какую-то кнопочку. И это вовсе не обязательно означает взаимодействие систем на уровне автоматики. Визуальное присутствие элементов одной системы на экране другой не является полноценным взаимодействием. А мы поставляем единую рабочую среду с продуманным и настраиваемым интерфейсом, объединяющим функции всех систем, установленных на объекте.

3. Возможности вывода данных во внешние системы. Существует масса оборудования, в котором не предусмотрена поддержка популярных интерфейсов и протоколов. Например, IT-службы предпочитают осуществлять мониторинг оборудования по протоколу SNMP, но специализированное охранное оборудование часто не поддерживает его. А в интегрированной системе мы можем обеспечить не только сбор данных со всего подключённого оборудования, но и вывод определённых данных по требуемым протоколам. На крупных объектах, где имеется служба ППР (планово-предупредительных работ), используется специальный софт, который автоматически генерирует разнарядки на профилактику и замену оборудования, выписывает счета и т.п. Как собрать данные со всей инфраструктуры? Сначала их следует нормализовать, интегрировать в единую среду, а потом уже выводить через какие-то интерфейсы -- продуманные, описанные. Это вывод данных во внешние системы.

4. Простота обслуживания системы. Экономия очевидна: специалисту, ответственному за работу с системой, необходимо изучить одну систему, а не три и не пять. Меньше риски, связанные с текучестью кадров: обучив группу специалистов в одном-единственном месте, можно обеспечить взаимозаменяемость персонала. Снижаются стоимость инсталляции и объём работ, связанный с настройкой системы; снижается и стоимость содержания системы. Чем крупнее решение, тем очевиднее выгоды интеграции.

SN: Получается, что производители "железа" активно фигурируют на рынке программного обеспечения?

М.О.: Многие из них к настоящему моменту уже успели разработать свои собственные программные комплексы. И, вложив в них определённые средства, стараются их развивать и как-то присутствовать на рынке ПО. Системы такого рода в определённой мере поддерживают интеграцию. Однако многие производители намеренно не позволяют своим системам интегрировать подсистемы и оборудование своих непосредственных конкурентов. То есть производитель систем контроля и управления доступом, выступая в роли поставщика интегрированных решений, даст возможность интеграции видеонаблюдения, но перекроет все варианты подключения "чужого" СКУД. Такие решения являются частично интегрированными, и сегодня на нашем рынке они доминируют.

SN: Это и есть ваши основные конкуренты?

М.О.: Я бы так не стал их называть. Ведь мы часто интегрируем софт -- со всем его функционалом и вертикальными решениями. Нами применяется гибридный подход к интеграции, когда часть взаимодействия производится напрямую с оборудованием, а часть -- через софт. Есть похожие разработки на нашем рынке, например, у компании "Итриум", но основными нашими конкурентами являются другие решения "сверху". Существуют продукты класса "интегрированные платформы", их поставляют крупные компании в расчёте на масштабные проекты. Пример -- WebSphere от IBM. Функционал такого рода систем намного превышает запросы систем безопасности, однако на рынке дорогостоящих решений определённый вес имеет репутация бренда. Поэтому платформы от "китов" имеют успех в крупных проектах.

SN: А чем отличается ваш подход?

М.О.: Наш продукт Alphalogic изначально рассчитан на широкий диапазон задач, в том числе на разные масштабы систем. Однако в среднем и нижнем диапазоне, где доминируют решения от производителей, продукты развиваются в направлении расширения функционала собственного (специализированного) софта. Мы считаем, что этот путь ведёт в тупик. Европейский опыт это подтверждает, хотя и не без исключений: собственный софт принёс успех голландцам Nedap. В ряде стран они достаточно успешно конкурируют с "монстрами", но до глобального доминирования дело не дошло.

SN: Софт Nedap, возможно, исключение: нам известно из первоисточника, что разрабатывался он как универсальный.

М.О.: Приведу другой пример: австралийская компания Commend разработала систему диспетчерской связи, которая может расширяться аппаратно и программно. Из своего сектора рынка они вырастали, расширяя функционал по просьбам партнёров. В результате на базе их решений можно построить чуть ли не полноценную систему безопасности. Мы пошли по принципиально иному пути, начав всё с нуля и не привязываясь к "железу" -- именно в этом отличие нашего подхода.

SN: Это решение пришло к Вам из предшествующего опыта работы?

AlphalogicМ.О.: Отчасти да. Я работал в компании Вокорд, а затем в ITV -- достойные уважения организации. Тем не менее, такого рода решениями там не занимались, они разрабатывали локальные решения. И было видно, насколько сложно реализовывать комплексные задачи. Это, по сути, и подтолкнуло меня к идее. Кроме того, получил очень полезный опыт, прежде всего в областях рыночной аналитики, разработки софта и руководства процессом разработки.

SN: Как появился ваш продукт? Вначале, как обычно, была идея?

М.О.: Идея сформировалась уже в процессе обсуждения, диалога, на основании анализа и размышлений. Затем вырисовался функционал, и мы пришли к выводу, что этот продукт будет интересен рынку: он попадает на самый стык инженерных систем и систем безопасности. Рынок инженерных систем основательно насыщен решениями, и разработка продуктов для него строится по совершенно иным принципам. Нам не интересны и узкоспециализированные рынки систем безопасности: ОПС, видеонаблюдение и другие сектора изобилуют дешёвыми решениями. А вот связующего элемента ощутимо не хватает. Буквально по пальцам можно пересчитать поставщиков такого рода продукта.

SN: Судя по всему, вы довольно серьёзно относитесь к маркетинговой аналитике. Не многовато ли внимания "упаковке"?

М.О.: Маркетинг -- определяет не столько "обёртку", сколько многочисленные детали, связанные с функциональностью продукта и, соответственно, с процессом его разработки. Пример: механизм лицензионной защиты напрямую зависит от модели распространения продукта. Мы планируем продавать B2B, а защиту решили построить на базе электронного лицензионного ключа. Обсудив детали с партнёрами, пришли к выводу, что ключи типа HASP или Guardant в России неудобны с точки зрения логистики: страна большая, с транспортом и почтой проблемы. Электронный способ доставки ключа защиты здесь намного уместнее: скажем, партнёр из Магадана сможет получить ключ почти мгновенно.

SN: Насколько нам известно, такая схема защиты не является уникальной...

М.О.: А мы тут за уникальностью и не гонимся. Я упомянул выбор способа защиты как пример использования маркетинга при разработке софта. Зачастую люди, приступая к проекту, вообще не думают о том, как будет осуществляться защита. Оставляют решение вопроса на волю случая. И во многих случаях -- мимо.

SN: А как влияет рыночная ситуация, скажем, на функционал продукта?

М.О.: Приведу конкретный пример, касающийся локализации продукта. Чтобы выйти за пределы национального рынка, необходимо предусмотреть возможности для быстрого и удобного перевода интерфейса. В противном случае срок вывода продукта на рынок той или иной страны будет зависеть не от стратегии и тактики компании, а от факта наличия или отсутствия перевода. А мы, чтобы максимально упростить задачу, создали специальное веб-приложение, специалисты называют её "оснасткой". Приложение это даёт возможность нашим партнёрам самостоятельно создавать локализованные версии продукта, а нам -- контролировать их деятельность. Будучи носителями языка, они смогут сделать меньше ошибок.

SN: В результате анализа вы пришли к выводу, что рынку необходим продукт с такими-то параметрами. А понимают ли это ваши потенциальные клиенты? Вовсе не факт, что они анализируют рынок с тех же позиций, что и вы.

М.О.: Любой разработчик продукта, до сей поры отсутствовавшего на рынке, рискует. В какой именно степени -- оценить непросто. Мы провели переговоры с рядом потенциальных партнёров и пришли к выводу, что можно рискнуть. Специальных исследований рынка делать не стали, поскольку рынок этот пока ещё находится в процессе формирования. Ясна "верхняя" тенденция: весь мир движется в сторону интеграции, консолидации решений. В области CCTV это, например, уже воплотилось в интерфейсы ONVIF и PSIA. Такого рода стандарты значительно упрощают жизнь "чисто софтовым" компаниям вроде Milestone и ITV, поскольку интеграция по проприетарным интерфейсам -- задача очень сложная.

SN: Кстати, а как насчёт стандартизации в области инженерных систем?

М.О.: В инженерных системах стандарты появились намного раньше -- взять тот же OPC. Много лет существует спецификация DA, 5 лет назад появилась UA, позволяющая создавать кроссплатформенные продукты и подключать к ним все инженерные системы.

SN: Чем вызвано такое опережение?

М.О.: Тем, что этот рынок раньше перешёл на IP-технологии. Заметьте: IP-видеонаблюдение сформировалось буквально у нас на глазах, ведь лет 5-6 назад на IP-камеры смотрели как на экзотику, а сегодня уже имеется отраслевой стандарт и в этой области.

SN: Нас, наконец, догнала IP-революция?

М.О.: В видеонаблюдении, пожалуй, она немного запоздала.

SN: Есть ли у вас в настоящий момент какие-то продажи?

М.О.: Официально софт ещё не выпущен, и сегодня мы оказываем услуги консалтинга и проектирования. В нашей структуре эти подразделения появились раньше других, поскольку изначально имелась потребность в изучении рынка.

SN: Предлагаемый вами продукт -- это, по сути, лицензия, "заточенная" под непосредственные нужды клиента. Можно ли здесь вообще говорить о продуктном ряде?

М.О.: Ряд формируется на базе оценки рыночной ситуации на рынке. Например, сделали мы набор "коробочных" решений. Он появился в результате интенсивного общения с партнёрами: мы обобщили данные о том, какие проекты можно считать типовыми, что именно и в каких объёмах устанавливается в них. Коробочная лицензия разрабатывается именно под типовой проект -- обоснованно рассчитываются функционал и цена, после чего продукт выводится на рынок. У нас линейка продуктов уже готова. Не исключено, что будут корректировки: рынок не стоит на месте, развивается.

SN: То есть софт уже есть как таковой?

М.О.: Да, в настоящее время мы его демонстрируем нашим партнёрам. Состояние -- ближе к релиз-кандидату, поскольку некоторый запланированный функционал пока ещё не реализован. Но уже можно показать интеграцию, взаимодействие систем. Первые продажи запланированы на осень, говоря сухим языком, "на 4-й квартал". У нас есть заинтересованные в продукте партнёры, есть долгосрочные проекты, которые изначально планировались под этот софт. Мы заранее нашли ряд интересных нам проектов, которые нам интересны, и договорились с партнёрами об использовании именно нашего продукта для решения задач каждого проекта.

SN: То есть ваши клиенты -- в основном самостоятельные операторы, отвечающие за проект целиком либо за определённую его часть? А конкретная специализация партнёров, по сути, не так уж важна.

М.О.: Специализация -- инженерия и системы безопасности, на равных. Хотя с точки зрения сложности реализации много работы мы сделали именно для систем безопасности: там гораздо больше требуется всякого рода сервисов. В инженерии свои особенности, например, аналоговые средства визуализации.

SN: Предъявляете ли вы какие-то особенные требования к партнёрам?

М.О.: Мы партнеров не выбираем: стараемся, чтобы выбирали нас. Сейчас, пока продукт официально не выпущен, о нас узнаЮт либо по "сарафанному радио", либо по результатам презентаций -- в частности, той, что мы провели на МИПС. По её результатам мы получили немало проектов.

SN: Откуда у вас уверенность, что один и тот же софт сможет удовлетворить потребности и малого бизнеса, и решений муниципального масштаба?

М.О.: Эта уверенность подкреплена технически: наш продукт в состоянии обеспечить плотную и уверенную интеграцию систем. В этом его рыночное преимущество.

SN: Проводилось ли тестирование и как именно, если не секрет?

М.О.: У нас для проведения тестов предусмотрена специальная служба. Проводится нагрузочное тестирование в режиме эмуляции -- непрерывный цикл работы софта, несколько недель подряд. Нас интересуют стандартные инженерные параметры надёжности, такие, как наработка на отказ и пр.

SN: Кто генерирует идеи по продукту -- руководство? Или вы уже можете доверить это команде?

М.О.: На первом этапе приходилось всё брать на себя, но в последнее время эта роль перешла к команде -- люди начинают предлагать зрелые и грамотные идеи. Очень важно, чтобы эффективно работали так называемые менеджеры по развитию: именно они -- связующее звено между программистами и рынком. С началом продаж эти функции перейдут к отдельному подразделению, которое будет анализировать рынок и составлять приоритетные перечни требований к продукту: что интегрировать, какие функции реализовывать, как решать типичные проблемы, возникающие в ходе инсталляций у партнёров.

SN: Как вы подбираете исполнителей в команду?

М.О.: У нас весьма высокие требования к сотрудникам, потому по результатам собеседований наблюдается очень большой отсев. Есть ряд общих требований -- предполагается не только знание языков программирования, но и умение применять определённые подходы.

SN: Приходится тестировать?

М.О.: Да, в данном случае это вполне оправдано. Даём логические задачки, оцениваем скорость их выполнения и качество. Вообще, кадровый вопрос -- исключительно важный момент.

Ориентация на потребителя

Мы знаем наших клиентов и их задачи. Поэтому мы предлагаем вместе с нашим продуктом новый подход к ведению дел. Наша цель -- предлагать не только продукт, но и способ сотрудничества, подходящий для создания комплексных решений, где инфраструктура сильно фрагментирована решениями разных производителей. В такой ситуации ориентироваться только на собственные разработки невозможно, а значит нужно следовать более прагматичному подходу в бизнес-процессах.

Ориентация на потребителя

SN: Дайте, пожалуйста, ваше определение инновации. Наверняка в кампании продвижения без этого слова не обошлось.

М.О.: Именно этого слова я всегда намеренно избегаю. Его в последнее время попросту заездили. Как и "интегрированные системы"...

SN: ...а как же тогда назвать ваш продукт?!

М.О.: Официально это -- "универсальная программа мониторинга управления". Слово "интеграция" обесценено: им называют весьма примитивные решения со взаимодействием чуть ли не на уровне баз данных. А если говорить об инновациях -- обычно по отношению к нашему продукту мы это слово стараемся не использовать. Я убеждён, что суть инновации -- в привнесении чего-либо нового. Всё, что мы делаем -- в той или иной степени на рынке уже присутствует. Стараемся сделать продукт лучше, качественнее. Это постулаты успеха, а не инновации.

SN: Инновация "в глубину"?

М.О.: В общем, да. Вот пример: iPhone -- это инновационный продукт?

SN: Всё зависит от точки зрения. Многие приводят этот телефон от Apple в качестве примера инновационного подхода.

М.О.: iPhone если и несёт в себе инновации, то они сосредоточены в какой-то его части. В частности, в пользовательском интерфейсе. Но весь продукт от этого инновационным не становится. Он же остался обычным телефоном с функциями Интернет-сёрфинга, прослушивания музыки и просмотра картинок. Инновация должна рассматриваться прежде всего с технической точки зрения -- это, к примеру, новые типы ЦПУ: гибридные процессоры, которые объединили функционал видеоадаптера и центрального процессора. Или центральный процессор, обладающий выдающейся вычислительной мощностью и специальной функциональностью. Новые типы продуктов -- да, согласен. Например, телефон-компьютер Fujitsu F-07C. Это инновация.

SN: А если посмотреть со стороны бизнеса? Ведь iPhone -- это скорее маркетинговая инновация: команда Стива Джобса додумалась накрепко "подсадить" пользователя на сервисы, предоставляемые производителем.

М.О.: Инновация с точки зрения успеха в продвижении, или в способе продвижения? Да, возможно. iPhone -- это до блеска (и буквально, и в переносном смысле) отполированные старые идеи. Мы тоже "полируем" идеи, которые некоторое время существовали на рынке. Но это не может считаться инновацией.

SN: Ожидаете ли вы серьёзного конкурентного давления?

М.О.: Конкуренция -- обязательный элемент бизнеса. В некоторых проектах, где мы участвуем, рассматривались альтернативные решения. Самые разнообразные. Эти проекты -- отличные примеры задач, которые накладываются на наш продукт. Из этих задач формируются новые функции. После их реализации мы можем убедить, заказчика в том, что лучше использовать нас. От этого хорошо будет всем: и заказчику, сэкономившему деньги, и инсталлятору, получившему отличный инструмент для работы. Ведь всё в конце концов сводится к выгоде. Для нас конкуренция сводится к постоянному совершенствованию рабочих процессов внутри нашей компании, к развитию аналитики. Мы должны адаптироваться и работать лучше, быстрее.

SN: От души желаем успеха.

М.О.: Спасибо.

Количество показов: 6496
Компания:  ALPHAOPEN / Security Focus (Секьюрити Фокус)


Последние публикации компании:

Передний край

ХВАТИТ СИДЕТЬ ПО СВОИМ НОРАМ!

Cегодняшняя отрасль безопасности представляет собой замысловатую смесь традиционного и новейшего, развиваясь стремительно и порой непредсказуемо, осваивая новые, невиданные прежде возможности. От простой «офисной» компьютеризации буквально на наших глазах был совершён скачок к полноценному сотрудничеству машинного интеллекта с человеческим. Однако типичный представитель конечника — руководитель корпоративной службы охраны — нередко находится в глухой обороне от окружающего мира, отмахиваясь от интересных и удобных для него же самого предложений, как от дьявольских искушений.

ОБЛАКА, БЕЛОКРЫЛЫЕ ЛОШАДКИ

Хранение и обработка данных в сети Интернет за счёт ресурсов удалённых серверов, получившие название «облачных» сервисов, приобретают всё большую популярность в отрасли безопасности. Вынос устройств записи/обработки данных, а также функций управления системами за пределы охраняемого объекта и вообще за пределы какой-либо определённой территории позволяет клиенту сэкономить на приобретении аппаратных и программных средств, образующих систему безопасности, а также избежать лишних расходов на содержание персонала. Единственное, что несколько портит красивую картину облачного неба — отсутствие гарантий безопасности данных.

10 СОВЕТОВ УЧАСТНИКАМ ВЫСТАВОК

Выставка — это серьёзные инвестиции, организационное напряжение и большие надежды. Чтобы всё это оправдалось, следует избегать и «лотерейного» подхода (авось, кто-нибудь да забредёт), и жёсткой программы (только встречи по списку). Как выжать всё возможное из присутствия на очередном мероприятии? Оставим в стороне вопрос целесообразности участия и выбор самой выставки и приведём несколько практических советов. Несмотря на то, что часть из них выглядят вполне очевидными, постарайтесь уделить внимание каждому пункту. Что необходимо предусмотреть, готовясь к экспозиции своих продуктов и услуг?

RSSRSS
Присоединиться в ТвиттереTwitter
Присоединиться в FacebookTelegram
Присоединиться в LinkedInLinkedIn
Присоединиться в FacebookFacebook
Присоединиться в Google+Google+
Присоединиться ВКонтактеВКонтакте
Присоединиться в YoutubeYouTube
Присоединиться в ОдноклассникиОдноклассники
Присоединиться в LiveJournaLiveJournal

Книжная полка


Как правильно хранить, воспроизводить и стирать изображения систем видеонаблюдения

Как правильно хранить, воспроизводить и стирать изображения систем видеонаблюдения




Практическое руководство по обучению операторов систем видеонаблюдения

Практическое руководство по обучению операторов систем видеонаблюдения




Руководство по составлению эксплуатационных требований к системам видеонаблюдения

Руководство по составлению эксплуатационных требований к системам видеонаблюдения




Видеоаналитика: Мифы и реальность

Видеоаналитика: Мифы и реальность



Hits 44164347
6326
Hosts 4162067
444
Visitors 7577179
1059

24

© «Секьюрити Фокус», 2001-2016.
Свидетельство о регистрации электронного СМИ SECURITY NEWS ЭЛ № ФС 77-33582